参与与参与感

June 17, 2015

有一个团队, 他的文化鼓励成员参与到产品设计, 鼓励成员提出自己的对产品建议. 他的成员都很有责任心, 也富有想法, 没有一个人不希望自己的贡献能帮助产品成长, 帮助团队成长.

但就是这样一个团队, 他收到的成员的建议却越来越少, 成员参与感越来越弱. 大家都觉得在为团队(企业)打工, 而不是真正地参与到其中.

直到有一天, 我听到这样的事实:

“开始的时候大家很热情地把自己的想法表达出来, 产品的负责人很认真地听取了建议, 然后诚恳总结了不采纳建议的原因. 然后就没有然后了. “

“那总有建议被采纳的时候吧?”

“有过几次, 但已经没感觉了.”

“为什么呢?”

“感觉被欺骗了. 大家只是在为这个企业打工, 只是执行者而已.”

我想这个团队的问题在于, 全员参与到产品设计, 每个人都可以发表建议, 并不代表这个企业这个团队愿意为每个员工的建议买单. 企业想从团队成员中汲取力量却忽略了给予其相应的回报, 鼓励参与却没有关注成员各自的领域. 所以, 全员参与产品, 无异于全民大炼钢, 所有人都脑子充血以为自己能改变什么, 认为产品会因为你的建议脱胎换骨, 然后碰个鼻青脸肿, 最后离开这个让他们失望的团队. 而那些从来没有任何想法的执行者, 他们的世界依然平静美好.

如果没有饼, 那就不要为团队画一个圈.

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